Founder's Boot Camp
„Dołącz do warsztatowej symulacji firmy - twórz strategię, zarządzaj zespołem, rozwijaj się jako lider.”
Founder’s Bootcamp to 12-tygodniowy, praktyczny program dla właścicieli firm i menedżerów, którzy chcą świadomie wzmacniać to, co już działa. Nie obalamy Twojego status quo; pomagamy rozwinąć wiedzę o biznesie w spójną, skalowalną maszynę do wzrostu.
Koncept warsztatów?
Wspólnie z innymi uczestnikami otworzycie od podstaw wirtualny startup. Przechodzicie przez wszystkie kluczowe etapy tworzenia i skalowania biznesu:
Budujecie produkt,
Zarządzacie projektem,
Tworzycie strukturę firmy,
Definiujecie strategię w obszarach: tj. sprzedaż, marketing, operacje, finanse, HR.
Wdrażacie system zarządzania operacjami i jednostkami
Każdy uczestnik wciela się w reprezentanta innego działu i wraz z innymi tworzy wielofunkcyjny zarząd firmy. Dzięki temu nie tylko rozumiesz swoją rolę – ale wreszcie widzisz, jak stworzyć synergię w realizacji celów.
Co zyskujesz jako lider?
Perspektywę zarządu - bez ryzyka: nauczysz się podejmować decyzje, które uwzględniają cały system zależności w firmie.
Zespół gotowy na wzrost: lepiej rozumiejąc inne działy oraz psychologię zarządzania, zbudujesz zespół, ograniczysz konflikty i zwiększysz zaangażowanie ludzi.
Gotowe narzędzia: procesy, wskaźniki, struktury - z szablonami i przykładami, które od razu możesz wdrożyć.
Pewność, że rozwijasz to, co już masz – bez zaczynania od zera.
Przebieg Bootcampu
Praktyczne narzędzia do projektowania i wdrażania strategii wzrostu
Indywidualne wsparcie ekspertów Movy na każdym etapie rozwoju
12 tygodni intensywnych warsztatów – 72 godziny praktycznej nauki i ćwiczeń
120 minut indywidualnych konsultacji z dyrektorami różnych obszarów (marketing, sprzedaż, finanse, zarządzanie projektami)
Gotowy na najwyższy level zarządzania?
„Pomagamy właścicielom firm w kreowaniu
kompetentnych liderów i w budowaniu
efektywnych systemów zarządzania w swoich
firmach. Zyskując wolny czas możesz skupić się
na inwestowaniu w kolejne projekty (w których
również Ci pomożemy).
Sylwia LorenzInterim CEO
(*) i urlopu bez telefonu i maili
„Byłem przekonany, że przyjdzie ktoś i zaproponuje nam gotowe rozwiązanie. Jednak nie. Ekspert z Movy nauczył nas jak wprowadzić i utrzymać nowy kierunek. ”
Jarek Feith, Senior Product Manager
„Komunikacja, wyznaczanie kierunku zmiany, określenie odpowiednich KPI i ciągła praca nad zwiększaniem kompetencji – brzmi skomplikowanie, ale da się. Prostota i konsekwencja.”
Izabela Przęczek, Dyrektor Sprzedaży
